在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每家企業(yè)在成本控制的道路上都在進(jìn)行不斷的探索。日益加劇的行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)，把本就處在水深后熱中的大國(guó)制造業(yè)拖下了一片泥潭。如何能夠咸魚(yú)翻身？怎樣才能將成本極大限度的壓縮，又不會(huì)導(dǎo)致一系列不穩(wěn)定的連鎖反應(yīng)，對(duì)于塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，同時(shí)亦是挑戰(zhàn)。
簡(jiǎn)單總結(jié)一句話“節(jié)流開(kāi)源”節(jié)流就是避免不必要的支出，減少無(wú)效的成本浪費(fèi)，其中包括不合理的采購(gòu)、不適用的人員配備，不產(chǎn)生直接效益的公共支出。開(kāi)源即為擴(kuò)寬市場(chǎng)途徑，優(yōu)化銷售思路，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量。做企業(yè)與理財(cái)理念有異曲同工之處。不光要想著如何省，更要學(xué)會(huì)怎樣花。有目標(biāo)，有計(jì)劃，把企業(yè)的每一筆支出都算的仔細(xì)，這絕對(duì)不是老板一個(gè)人的事，而是各個(gè)層級(jí)的中、高級(jí)管理者的必修課。
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